安徽皖能集团

2019-05-25 09:07 来源:未知

发布日期:2012-03-28 稿件来源:admin 浏览量:1522 3月27日,皖能股份公司总经理施大福、副总经理方世清、总工程师倪鹏、计划经营部主任肖厚全,在参加皖能马鞍山公司#1机组168小试运行庆典后,现场召开专题工作协调会,对该公司下一阶段重点工作作出部署。公司领导班子成员及相关工作人员出席会议。 会上,施大福对皖能马鞍山公司#1机组顺利通过168小时满负荷试运行表示祝贺,对该公司全体职工卓有成效的工作表示赞赏。公司领导班子详细汇报了近阶段新机组调试、投产和全面接手的准备工作,并就下一阶段#2机组调试运行和公司生产经营计划做了细致阐述。倪鹏强调,#1机组投产后,要全面规范管理,明确调度和生产关系,协调好#1机组生产和#2机组调试的关系。 方世清要求公司上下全面做好新机组的缺陷整改,做好扩建现场的系统隔离,杜绝#1、2 机组的交叉影响,进一步细化现场管理,梳理过渡时期的各项工作。 施大福指出:一、皖能马鞍山公司要全面接管好#1机组的生产运行,确保实现“接得住、管得好”。#1机组存在的设备缺陷和收尾部分的试验,要有专人负责,全面组织好、落实好。二、安全管理是一切工作的基础,随着#1机组的投产,公司上下要时刻紧绷安全生产这根弦,进一步严肃生产管理的执行力,提高员工的安全意识,确保机组稳定运行。三、从#1机组投产开始,要下大力气狠抓经营指标管理,尤其是电量计划、燃料管控,经营流程中的而关键环节要确保可控在控。四、进一步完善对外协调工作,尽快完成机组容量核定、脱硫电价落实和环保验收的准备工作。五、领导班子和各管理部门要合理分工,协调好#1机组运行和#2机组调试的关系。六、全面推进#2机组的调试投产,督促有关各方倒排节点计划,汇总调试中存在的制约问题,力争五月份投产,真正实现全公司由基建向生产经营的转变。

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