建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

2019-08-17 12:41 来源:未知

正文运用种类法学的法则并结合笔者多年工程项目管理实施经验,对建工项目管理实行了相比较分析,建议了改革工程管理的具体内容,即建设构造使用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍容貌建设开始展览管制上的创新,使工程处理更具效用和效应,为建筑施工业公司业接待国际化挑衅打下稳定的根底。 关键词:建筑工程; 工程项目管理; 系统文学; 创新1工程项目管理的系统军事学涵义 施工项目管理是厂家选用连串的见地、理论和科学本事,对施工项目实行的安排、协会、监督、调整、协调等全经过管理;分歧的项目管理阶段,差异的项目管理措施,其职务、内容、目的各有爱抚。比方,业主方关注投资难题,施工方则更关心花费难点;业主方关切品质难题,施工方则还要关切安全主题材料。系统军事学以为,若是用G表示行业经济种类,则有G=(A,f),其中:A= 为不相同行业Ai组成的集合,f为定义在A上的各个涉及;依照系统文学的意见,现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的八个有机系统。那样,施工业集团业现场工程管理种类能够定义为:现场工程管理体系现场工程管理的换代,是各类复杂的创制性活动。所谓“立异”正是“创设和改造”,是新观念、新构想的产生和利用;而不断革新的长河正是合营社立异技巧培育的长河,即着力竞争力的培养和磨炼。依据系统工学方法,就“A——硬部”来说,能够思索在限制管理、时间管理、开支处理、品质管理、人力能源管理、交流管理、购销管理、风险管理和完整管理等正规管理方面下武功;就“f——软部”来讲,要搞清各职业之间的关联,开始展览业务流程再造,即从本事和团伙处理方面包车型地铁落到实处立异。 大家引进系统工学方法商讨现场工程管理创新难题,有利于搞清每三个文化领域、每三个正规定与限制制的专门的学问,及其须求创新的方面。如优化施工现场管理难题,通过系统一分配析,轻易得出以施工班组处理为首要的下结论。本文针对近日建筑业集团现场工程管理活动中必要改进的许多难题,提议了从现场工程管理音信集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等地点初步,革新建筑集团工程管理,以实惠地构建公司为主竞争力,全体推进建设领域各参预方越来越好地回答今后国际工程管理的新挑衅。 2工程安插管理及消息集成化建设 随着新闻技艺和网络经济的腾飞,古板的以物质为大旨的生产情势正在向以新闻为主导的生产格局转换,具体表现为公司处理上的新闻化。所谓“新闻化”便是以人为主导,应用计算机硬件、软件和通讯技巧搭建互联网,对同盟社新闻类别进行规划、开采、建造、运维和管理,完成集团数目标收罗、传输、存款和储蓄和分析的电子化及生育经营管理进度的程序化;是扶助公司高层决定、中层决策、中层调节、基层运作的集成化的人-机系统。固然把新闻本事与同盟社处理有机地整合起来,就重组处理新闻体系(MIS)。它归纳各个新闻种类格局,如事务管理系统(TPS)、办公自动化系统(OAS)、决策帮忙系统(DSS)、集团能源安顿系统(ERP)等等(见图1)。建设公司的工程管理新闻集成化建设,就是要设计并营造企业的工程处理音信体系,以越发标准集团工程管理流程,进步项目管理工效,不断追求指标管理专门的工作品质。 2.1工程管理新闻连串(PMIS)是以Computer为手腕,出色运用音信连串的措施,对品种管理的每一样音讯实行采摘、传递、处理、存款和储蓄、分发的人-机系统。就施工业公司业来讲,其开拓和建设最重要涉及以下多少个地点的内容。①组织件:即有显著的种类对象管理单位,明显的连串处监护人业流程,建设构造项目音讯管理制度。②硬件:即计算机设备,如小型机、微型Computer网络、微型Computer等等。③软件:即操作系统,系统软件,应用软件。④教育件:即对官员的培养和演习,对品种管理人士的培育,对计算机操作职员的培育。 2.2工程管理首要指工程项目建设进程管理,满含工程项目管理、工程建设全经过管理以及工程建设全经过各加入方的保管。就施工公司来讲,主要指施工项目管理。工程管理新闻类别首要透过征集、存款和储蓄及深入分析项目实践进度中的有关数据,协理理工科程师程项指标管理职员和首长规划决策和监控、检查,其大旨是对品种对象进行有效调节,即对速度、费用、品质及合同目的的陈设和调控。就施工公司来说,工程管理音信连串的基本成效首要满含进程决定、花费调整、质量调整及合同管理八个子系统(见图2)。 2.3实地下工作程管理的最首要方法是决定,调整的底蕴是音讯。以新闻作为集体生产的出发点,以信息辅导生产(反映生产进度的变通、调整生产节拍、调控生育进程)。新闻保管对于越来越好地拓展实地管理有主要的意义,有效的体系管理应越多地信赖消息连串的构造和掩护,并透过现场工程管理消息集成化建设,全部提高现场工程管理水平。所谓“集成化”正是在信息应用的进度中变成完全、规范化、规范化、通用化、种类化。在实地下工作程管理方面,新闻体系集成化应树立在系统化和工程化的底子上,将当场有关事务管理种类、决策决策系统、综联合举行公系统完整为品种管理体系,并乘机以体系管理软件为宗旨效率的体系处理音信类别的选取而不断深入。 2.4工程处理消息体系的支付,是创立地计算机互联网通信本事和数据库手艺基础之上的。施工企业互连网硬件平台的搭建能够设想基于厂家局域网,而工程管理音讯类别的开采情势拟使用成熟的商品化软件。在骨子里工作中,无论中标的工程是储存运输工程、长途运输管道工程、油田地面建设,依然海洋平台建设、炼油化学工业建设,首先要依附合同及有关参数、文件资料编辑项目实施规划(过去编制施工组织妄想),在那之中编写制定工程布署是最关键的环节,因为这项工作提到到范围管理、时间管理、花费管理、质管、人力能源管理、交换管理、购买贩卖管理、危机处理和完全管理多少个正式方面包车型地铁信息,当中国国投息内容、编码体系、消息流及内部音信管理制度是第一。如笔者辈采取国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编写项目工程安插,要把上述多少个地点的音讯都合併进去,这就是现场工程处理消息的集成化进程。目前,工程建设项目动作规模更为大,其风险也相对更为大,怎么着将项目风险降到最小,立见成效的法门就是拉长现场工程管理消息集成化建设,通过再定义项目管理与运作调节形式,完结现场工程管理各样工香港作家联谊汇合监督检查,到达实时交流,压实项目关系人在品种周转进程中的积极合营,达成项目对象的管事调控。 2.5试行注脚,上二个连串管理软件并轻易,运用一个软件也轻便,而以项目管理软件为宗旨的项目管理种类的建设是不行难的。因为它是一项系统工程,不独有是关联多地点的事,首要的是关系八个正经和多地点的人口。人的学问水平、认识技艺差距相当的大,历史的劳作流程和学识惯性通常表现为一种难于调治将养的拦Land Rover。所以,信息化在开发银行阶段很拮据。个中有多少个值得探究的标题,如先有速度布置,还大概有先有施工方案,集团劳动定额和江山预算定额的涉嫌难点等等。再比方说,对于叁个检查和修理工科程——200万t/年催化裂化装置,工期30天,大家在方案编制时,就必须遵从于速度布署;相反,对于新建筑工程程,进程日常要思索方案。因为速度安插涉及工程分解结构难题。同不常间,大家也发觉,企业的基本功定额平时不能够满足消息化管理的急需。前边提到各部门职员难题,对音讯化的认知远远不足,观念不等同,培养和磨炼变得特别生死攸关。因而,项目标一一加入方要坚贞不屈以管理本领和管制基础为开头,选用适用的连串处理软件或体系,坚韧不拔实行与培育一碗水端平,搞好事前系统性的全部规划,做实音讯流程管理。2.6就施工公司来说,开始展览项目现场工程管理新闻集成化建设,正是要由此品种工程安插管理,达成多种动态安顿管理,多门类的同台管理;建构每一样目、各专门的学问测评机制(如进度、品质、花费),完毕各种合同全经过管理,以及财务专门的职业全体和办公业务全部管理。综上可得,要经过施行以新闻化平台为永葆的实地下工作程管理音信集成化管理,升高管理功能,减弱处理基金,减少项目失控的只怕性。 3施工现场处理和施工队伍容貌素质建设管理立异3.1项目实践规划一旦批准运转,施工现场的治本就变得至关心器重要。 现场工程管理就项目管理来说属于战略难题,而就集团管理来讲,又属于战术发展难题。发展战术性是修建公司成功的抓实基础,但非常的多公司平时失败在计策方面。所谓计策失利,便是施工现场的主题材料未有能赢得及时、有效的消除,从而使有关主题材料不乏先例,并致使计谋上的停业。施工现场常见问题:①学业流程比不上愿;②工程实体品质调整业绩差;③实地施工艺器具备、机械和工具维护保养不完了,故障多;④至极事故再一次产生,返工,事故增加,工程基金失控。一般的话,建筑业集团管理,尤其是工程处理所出现的争持和争辨大多数来自权利单位的职责规定不清楚,部门间存在着受益争辨,以及过度繁琐的表单记录等多地点因素。为了消除以上难点,制止冲突的爆发,公司得以设想从流水线深入分析和改进的角度出发,不断创新现场管理。现场管理是因而对施工场馆的配备、使用和保管,以及施工队容的团体和平运动行,保证生产的顺遂举办;同时依照ISO九千系列和HSE种类文件的渴求,搞好进程序调节制,减少事故,缩短污染,爱护

3.2当场文明施工是现场管理的拉开,是反体现场管理水平和品牌文化的要紧标识,也是公司基本力量培养和练习的重要内容。换言之,施工业企业业若想在日趋白热化的市集竞争中获取应得份额,就务须比照种类实行规划,优化现场管理,不断立异,不断增进程度。上面作者以施工队长或班长的工作为例来张开辨析。 第一步:在周安插里,后天的动工职责是什么?需求调动哪些机构、个人和装置,以及材质和别的财富;涉及到的机关和人的素质及气象怎样,须要哪个人支持定时、按量、按既定的秘诀和地方办理;然后开始分派职分,并立即组织开始展览专门的学问。首若是多少个方面:一是“整理”。即鲜明区分必要的和不供给的材料、设备及其余物件,在当场封存需要的,清除不供给的物料,把“空间”腾出来以利于有效的集团生产;二是“整顿”。即对所需资料、设备及别的物件有系统地定置摆放,使现场合需货品摆放整齐,有标记,以便在开端作业后不用浪费“时间”找东西;三是“清扫”。使生产现场处于无杂质、无灰尘的整洁状态,创设二个到底、有序的当场。如当场施工机械的设置相应依据施工总平面安顿图规定的地点和线路设置,不得私吞场馆道路。施工设备上台必须经过安检,以检查合格的方能选择。施工机械操作人士应该创设机组义务制,并根据有关规定持证上岗,禁止无证职员操作。 第二步:开端产生学业职责,并拓展团队和协和专门的职业。大家在骨子里工作中日常会遇见“窝工”现象。所以,队长、班主管要坚持在现场行使目视管理。目视管理便是把现场管理中神秘的难题显现出来,让任哪个人一看就精晓那么些情况的六街三市,及时开采难点、深入分析难题和消除难题。同有时候要积极开始展览“清洁”活动,正是无休止地拓展规整、整顿和清扫。这里涉及插足容管理问题,即施工现场,极其是主现场的当场风貌管理难题,包罗进口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁,也席卷办公房间里条件及现场职员的表现。那一头与项目老总部的劳作,与商家综合处总管业构成三个种类,同一时间也意味着着厂家文化建设的三个重要方面。 第三步:下班前的做事。施工队长或班长要就上述几个方面包车型客车行事境况(工作进展的情事,职员的办事景况,设备的运作意况)签署确认表,第二天的干活义务,记下并安顿第二天专门的学问的提议和设法。在进展清理活动时把必要的留下,不需求的拉走。施工队长若能够时刻都如此做,正是拓展了“自律”活动。“自律”就是志愿试行现场的规定和法规,其目标是增加“人的素质”,养成工作规范、认真的习贯。 4结语 小编国进入WTO后,对建筑行当建议新的挑衅,必要建筑业集团从观念和顺序方面按国际惯例改进项目动工管理方式,理顺关系,进步功用,以体系的集约经营确定保证企业的竞争实力;同不经常间要增速构架适应国际竞争的集团总经理处理种类,蕴涵国际交通的身分管理种类、环境保护管理连串及平安管理体系,而那个种类的运营最后都要贯穿于现场工程管理进程之中。 现场工程管理立异活动是工程技能与管理交叉的复合性课题。大家关注工程管理的管制技能的翻新,更重申工程管理的格局方面包车型大巴创新,艺术性是管制浮动立异的魂魄。大家深信,只要建筑业公司积极性促进现场工程管理音讯集成化建设,不断革新现场工程管理,就明显能够在之后10年照旧越来越短的光阴内,使大家的厂商面向国际,走向世界。 参考文献: [1]刘伊生.建筑项目管理[M].香港(Hong Kong):哈工业余大学学大学出版社,二零零二. [2] 彭尚银,王继才.工程项目处理[M].东京(Tokyo):中中原人民共和国建筑工业出版社,二零零六.

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