南屯矿唱活节约挖潜重头戏

2019-06-21 16:00 来源:未知

pc蛋蛋幸运28在线预测,南屯矿唱活节约挖潜重头戏。南屯矿唱活节约挖潜重头戏。南屯矿唱活节约挖潜重头戏。南屯矿针对矿井地质条件差、运输路线长、增支因素多等实际,不断健全经营管理制度,重拳出击降低生产成本,突出修旧利废提质增效。今年以来,可控费用节约814万元,其中材料费、可控管理费同比降低7.9%、10%。该矿开发的PMS精准管理系统得到公司充分认可和高度评价,并在公司逐步推广,唱活了矿井节约挖潜这部重头戏。

年初,这个矿按照“精准管理、深挖内潜、倒逼成本、全面预算、部门负责、目标管理、严格考核”的原则,制定下发了《南屯煤矿全面预算管理办法》、《南屯煤矿成本费用管理办法》、《南屯煤矿材料费用管理办法》、《南屯煤矿修旧利废管理办法》等36项经营管理政策,为全面完成年度各项指标提供了制度保障。矿主要领导与分管领导、矿与区队、科室、经营承包单位分别签订产量、经营、成本控制、费用控制等20多种目标责任状,将考核指标层层分解,建立起一级对一级负责、一级考核一级的包保责任体系。机厂将全年312万元修旧指标和45万元利废指标根据各车间实际进行分解,严格考核,落实到人,上半年累计修复废旧机电设备200多台,修旧金额160多万元,超额完成了矿下达的季度考核指标。

这个矿把降低成本作为节约挖潜的关键环节来抓,建立矿、职能部门、区队科室和班组四级管理制度。可控费用节超100%奖罚兑现,其中材料节超对等奖罚额度由30%提高为50%。创新全面预算管理,对材料成本、可控费用、工资分配等进行预算管理,及时了解、调剂各单位库存物资和废旧库中物资,从源头上遏制材料浪费。完善PMS预算系统,真正实现预算由基层单位编制,实现了PMS与ERP数据同步,PMS和ERP两系统资源共享,矿与物资部数据实现无缝衔接。与去年同期相比,办公费降低14%,会议费降低10%、差旅费降低72%、运输费降低59%。在年初重点管控的23种大额度物资上,钢轨、电缆等比预算节支42万元;H架、纵梁、托辊等专项材料比预算节支281万元。同时他们通过优化工艺及技术参数,将断面由拱形改为矩形,巷道断面宽度缩小1.2米,工作面长度相应增加1.2米,多回收煤炭3000多吨,减少锚杆、金属网等支护材料470多万元。

该矿把修旧利废作为提质增产的法宝,不断加大材料循环的力度和深度。利用全面预算管理

系统,建立网上修复物资仓库,定期公布修复物资及调剂使用物资,使区队随时查询、方便领用。如电缆钩新的高达27元,旧的只需4元,铁托盘新的8元,旧的仅1.5元。他们对各类废旧材料、设备实行井下回收、上井分拣、处理前三次过滤,减少材料消耗和新材料投入。井下各单位对能周转复用的工字钢、钢轨、道岔、轨枕及风动安全设施、钢管、PVC管等一律不上井,在井下修复利用,减少了大型材料投入300多万元。对旧皮带、托辊及电缆钩、锚杆盘、小型设备等进行回收维检,回收复用旧锚杆2300多根、运输带9000多米、管路6600多米,修旧利废价值达750多万元。(顾士辈)

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