梁宝寺能源公司“三全”管理保安全

2019-05-25 09:09 来源:未知

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十一届全国人大二次会议提出“要加强全员、全过程、全方位安全管理,全面提高安全生产水平”的新要求。今年以来,山东肥矿集团梁宝寺能源公司以自己的实际行动,诠释了“三全”管理的内涵,实现了安全生产。 围绕全员管理,梁宝寺能源公司层层签订安全目标责任状,落实生产班子、专业技术人员,盯班干部、班组长、安监员都是安全检查员的安全责任体系,构建起“大安全”管理格局。进一步深化“实施岗位自治、创建岗安文化”课题研究,积极开展全员安全教育培训,充分运用“2 1”互动安全教育、安全教育大会、专业技术教育大会、技术比武、避灾演练等行之有效的方式,不断提升全体职工的安全素养。 在全过程管理方面,梁宝寺能源公司细化量化各工序、各环节的工作任务,从严从细分解指标,使现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作人员责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。同时,不断加大安全科技投入,用现代化管理手段提升矿井安全管理水平。 积极构建全方位管理体系,创新实施地面、井下“两条线”管理制度,各方面工作做到了项项有人管、事事有回音,件件有着落。大力实施标识、编码、看板、定置管理,不断提升“精品采区”、“亮点工程”创建水平。狠抓盯值班干部的安全责任落实,3月份,有25名区队、科室干部因盯班时间不够或现场发现不了问题受到通报和罚款。尚庆军、盛文坛

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